领导让你干一项工作，千万别干得又快又好

前短时间看到一个问题:为什么有人说领导安排工作,千万别提早完成?这个问题很有意思,按照常规的思维,不是又快又好把工作干好,才能体现自己的能力出众吗?这个想法犯了两个思维上的错误,一是没有唯上,唯上就是一切要以领导的感受和满意为主,而不是满足个人的想法。二是以为领导和自己一样想。首先就是目标搞错了。工作又快又好完成就能体现你的能力出众,这只是你以为,问题的关键是要“领导认为”。对于领导来说,安排给你一个工作,尤其是这一项工作不是日常性的,简单的工作,你很快就完成了,领导往往不会觉得你能力出众,而是觉得这个工作很简单,甚至认为你敷衍了事不认真。正确的做法,是要采取各种方法,让领导“以为”你干的工作非常难,很复杂,而你采取了很多方式方法,克服了很多问题,付出了很多牺牲,才完成了这项工作。这样,领导才会觉得你付出了,努力了,认真了,并且能力真的很出众。比如说,就算这个工作很简单,很轻松,可以直接开干了,但你可以先做一个方案,方案搞得详细一点,具体一点,什么时间表路线路,什么组织前期调研,开会什么的,搞得复杂一点,显得这个工作非常重大,非常困难。再比如说,三天两头找领导汇报请示,汇报这几天做了什么工作,比如去哪里调研了,去哪里找专家了,又做了哪些研究性的工作了,又去协调哪个部门了,不管有没有必要,都给领导汇报。明明只是去工地上走一遭,逛一逛,但你也要说深入工地一线、和工地负责人深入交谈,与工地上的一线工人面对面交流,查看了档案资料和统计数据若干。还要向领导汇报遇到了什么困难和问题,请示领导如何开展,让领导满足一下好为人师的毛病,然后你赶紧记下来,表示自己还是年轻,经验不足,水平不够,站位不高,还是领导高明,三言两语道破本质,随便讲几句话让我茅塞顿开,并保证一定按照领导的指示去继续下一步工作。这种汇报多来几次,就表明你一直在干活,一直在努力,而且尊重领导,进展和遇到的问题随时汇报,还坚决贯彻执行领导的指示批示精神。又比如说,等工作快结束了,一定要搞一个精彩的书面报告,有实际成果的话可以搞个视频汇报,甚至还可以在现场搞个仪式,邀请领导前来视察验收。如此,本来一个两三天一个人就能搞定的事情,现在被细分为几个大步骤,几十个小步骤,每个步骤都有成果,有过程,这些都是成绩啊,都是你能力的表现啊。关键是,对于领导来说,工作是大是小不重要,只要能向再上面的领导去吹牛逼,说明自己又做了哪些哪些工作,有什么成果这才重要。所以,干工作的重点,其实是在向领导做宣传,要让领导“认为”,千万别“自以为”。不过,如果工作是那种比较简单的,日常性的,天天干的,别人三下五除二干完了,你搞三五天还没结果,搞得很复杂肯定不行了。或者说领导是那种比较急性子的,比较务实的,这么小事当成大事干,磨磨唧唧,瞎折腾,肯定也不行。不过以我个人的经验来看,喜欢假大空吹牛逼的领导到处都是,而务实、不折腾、力求实效的领导凤毛麟角,尤其是体制内。放心大胆地折腾、吹牛逼、小事化大、竭尽形式主义之能事,是比较保险的。毕竟现在体制内,大家基本上就只干两件事情:一是做样子摆姿势忽悠上面,二是摘清自己推卸责任。

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