大厂的残忍真的淋漓尽致，真的是甄嬛传，华妃皇后贵人甄嬛，谁分得清谁是谁啊。打工不如狗，做狗要存钱，做狗有生命周期，职业经理人常常「不得好死」 —— By 我今天访谈的一位即将要创业的兄弟哈哈哈哈哈哈。别找我拉群哈，人家请求匿名，都他妈血淋淋的职场故事。我今天中午和一个刚刚被某消费品大厂强制辞退的女铁子吃饭。之前在可口可乐做 GM 做得很香，但是由于 3 年前一个消费品公司创始人的蛊惑。在当时看起来很风风火火，但现在看起来简直就是盛极转衰的起点。那个时间并不对，但是这家消费品公司势如破竹，确实到现在也已经可以说是所谓赢家了，然而和她已经无关了。刚来的时候，她是电商的老大，然后带着 10 个原先在全国各地的小伙伴，从北京到上海来。负责把这个消费品从 1 个亿干到 10 个亿，由于会烧钱，以及老板敢烧钱，这三年配合得相当愉快默契。这也是真正让她疼和倍感羞辱的点，她想不通当初和她配合如此的默契的帅直男老板，为什么可以这么快就对她这么冷漠弃之如敝履，而且是以一种如此见不得人的方式。背景交代完毕，然后过渡到今年，Q1、Q2 明显感受到公司融资紧张。且现金流紧张，老板发出要求：能不投放就不要投放，能不打款就不要打款。她刚开始 100% 配合，因为带入了主人翁意识，觉得要和公司一起节衣缩食，而且明显也感受到今年消费品市场的流量非常差，用户客单价不行，消费信心也不行。她一路在研究如何保证原先的基本盘不掉，但是没想到她这个基本盘居然被老板惦记上了。作为从大厂挖过来的一批以她为首的电商高管们，居然成为了老板降本增效的重要工具。是的，她被开除的，但是不是以N + 1 的方式，是以更惨烈的方式，更羞辱人的方式，十分可怕，听她这么一说，幸好老子没去大厂，他妈的。她说，今年开始，老板重点在线下，她作为 -1 经常看不到老板，且联系不到他。而且有些时候，和老板要讨论事情的时候，老板老让他的合伙人和助理和她开会。她只是疑惑，是不是太忙太累了，别逃避啊这哥们，我都没退缩，怎么这人还退缩了呢。正当她想像 3 年前和老板一起喝酒聊天一样的约老板私下喝酒的时候，公司突然给电商部门的每一个人发了一个邮件，有两个点：她的老下属觉得很奇怪，为什么突然冷不丁只给这个电商部门发。HR 的解释是，其他部门都这样，只有你们不是，所以你们今年要开始了。她一般都 10 点半到公司，习惯睡懒觉，没人管她，然而第二天迟到的时候，公司 HR 在钉钉给她说，XX，你迟到咯，要记一次考勤哈。然后，最恶心的事儿来了，在要下班的时候，她在她的电商部门群，钉钉群里看到了所有下属都在发那个恶心的日报，而且钉钉群文件里，还有日报模板。然而下班回家之后，老板的助理在钉钉群里艾特她，请注意，是她的部门群艾特她。她看到了，生气想怼回去，还是忍住了，还是马上打了几个 todo，结算过去，发到群里。第二天，她和她下属，都写了日报，然后都发在钉钉群，然后几分钟后，老板的助理，似乎是全职在看这事儿一样。助理马上艾特 A 下属，你的格式不对，请看文件，看不懂模板问我；助理艾特她，「XX，你的格式不对，请重新按照文件重写。」然后 CEO -1，当众在自己的部门群里，被 CEO 助理要求交日报，然后改格式。之后的这周每个工作日晚上，都在被助理艾特，改格式、交周报。。。。她月薪 10 万，工作 3 年，下属平均月薪 3 万，10 个人，也差不多 3 年。N + 1 * 3 * 10 的原则，就是 13 万 * 10 * 4？当然，劳动法规定有赔款上限，但也超出了 CEO 的承受能力。于是，让她这样一个电商高管，回到职业生涯的起点，重新写日报，重新写周报，侮辱性离职。
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