不搞清楚这个，你会事倍功半
不知道大家是否曾经有过这种感觉：自己明明很努力，却依然得不到好的结果？
我也有过类似的困惑，后来听到这句话：“如果你感觉赚钱很辛苦，那肯定是哪里搞错了。”
听完之后，我更疑惑了……
网上不都说天道酬勤，皇天不负苦心人嘛！！我努力还有错了？
后来在一个商学院接触到一个名词，这个疑惑才有了解开的迹象。
这个名词就是：关键资源能力。
基于这个名词，衍生出来的思考方式是：
你做的项目，在当前阶段的关键资源能力是什么？怎么让自己获得这样的关键资源能力？
当你在积累的是非关键资源，锻炼的是非关键能力，那你的投产比是极低的，费非常大的劲，也不见得能取得一点点的结果。
当你在积累的是关键资源，锻炼的是关键能力，那你的投产比就会非常高，赚钱就会轻松很多。（当然，肯定也没你想的那么轻松）
说得简单一点，就是打蛇之前先找七寸，一击必杀。
听起来，是不是有些抽象？
上实例。
视频号带货项目的关键资源能力
我应该有很多读者，去年都参加了视频号带货项目。
大家可以回忆一下，自己当时是用什么方式来操作这个项目的，玩法如何？
大家也可以先回答一下，视频号带货项目的关键资源能力是什么？
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是选品能力吗？是矩阵化能力吗？是直播能力吗？还是短视频内容创作能力？
和大家分享一下我的理解。
在视频号带货项目红利最开始爆发的时候，电商内容和电商链接的供应，远远小于市场需求。
这个阶段，谁能尽快的补齐这个供需之间的差距，谁就能获得最大的回报。
所以，关键资源能力是：矩阵化的能力和资源。
包括：
店群技术矩阵化运营账号技术快速搬运技术低成本的账号资源……
换个角度来说，在这个阶段，你去研究选蓝海品的技术，有用吗？
有用，但投产比非常差。
红海品在这个阶段，和所谓的蓝海品，一样都没有竞争。
而红海品的爆发性和市场天花板都高特别多。
所以，如果你在这个阶段，往选蓝海品的方向上努力，那你能赚钱，但同样的付出，你赚到的钱，远不如那些做红海品的人。
这个阶段过后，竞争满满开始激烈（大部分其他平台上适合视频号调性的存量作品，都已经被搬运过了）。
于是，大多数玩家的玩法变成了，挖掘出还没被搬运过的那些内容。
找到本身就是原创的账号来搬运找到还没有被别人注意到的蓝海产品第一时间搬运
之前选品，随手一选都能有一半没有被人搬运过，不会违规。
在这个阶段选品，如果依然是粗糙选，那大概率选到100个品都会全军覆没。
于是，在这个阶段，矩阵化运营的能力依然重要，但重要性已经在逐步降低了。
而挖掘蓝海产品的能力的重要性，正在逐步提升。
在这个阶段，如果你依然习惯性的在增加账号，增加手机，依赖用所谓黑科技来批量搬运发布视频，那么，你会发现自己的产出越来越低。
反之，在这个阶段，挖掘蓝海品能力比较强的人，会比较吃香。
以上，只是简单举了同一个项目，在不同阶段，不同玩法间关键资源能力的不同，方便大家理解「识别出关键资源能力」的重要性。
事实上，视频号带货项目有非常多的玩法，到今天也迭代了很多很多次，绝不仅限于上面提到的两种。
但，无论如何，只要你在做一个项目，你都非常有必要知道当前这个项目，当前这个玩法的关键资源能力是什么？然后，往正确的方向上努力。
顺带说一嘴，我上述说的内容，对做小红书电商的小伙伴，应该也会有一定帮助。
新手入门项目的关键资源能力
不仅是做项目，要找到项目所需的关键资源能力。
新手入门项目这个动作，也需要找到关键资源能力。
我多次提到过，我之前在刚开始尝试一个人做互联网项目的时候，整整三个月没赚到钱。
那段经历，让我倍受打击的不仅仅是我的失败，还有很多我自以为不如我的人，竟然都拿到了远超我的成绩。
尤其是很多身份是宝妈的同学。
她们时间比我少，只能在带娃的间隙来做项目。而我，是全职。
她们社会阅历比我少。我之前在职场大部分时间混得还可以，创业虽然失败，但中途也有过高光时刻。
但，结果却非常打脸。
他们很快就入门并拿到了结果，而我，却迟迟没有进展。
后来我才发现，新手入门项目的关键资源能力是：心无旁骛，听话照做。——这也成了后续我做训练营常给学员说的话。
当时的我，每天花很多时间去做视频。
在刚开始上手的时候，就直接干7个账号，做3种玩法。
结果是：做A玩法遇到瓶颈的时候，看到有人用B玩法爆单了，于是就把精力更多分配在B玩法上。在B玩法遇到瓶颈的时候，又看到有人用C玩法爆单了，于是我又把精力转移到C玩法上……
就这样，3个月的时间，我在已有的玩法间反复横跳，也在不断尝试各种新玩法，却一个玩法都没做出成果。
最后，还是听贵人的话，把精力集中到一个玩法上，才终于开始做出成果。
你看，新手入门项目，关键资源能力并不是你多聪明，也不是你有多好的基础，更不是你手头有多少账号，有多少时间。
而是简简单单的「心无旁骛，听话照做」。
大家可以好好想想，自己在入门各种项目的时候，是不是努力错了方向。
写在最后
为什么明明已经很努力了，却依然没有结果？
因为你的努力，用在了错误的方向上。
为什么之前可行的玩法，现在却显得水土不服了？
因为商业环境多变，当前阶段，项目所需的关键资源能力，已经变了。旧玩法的效果，自然变差。
所以，别莽。在努力之前，不妨先想想，要做成这件事情，最关键的能力是什么？最关键的资源是什么？我在最关键的资源和能力上，花多少时间？
结尾小插曲：
那个正在入门项目的，你怎么每天花那么多时间去看新项目？看新玩法？赶着给别人交钱寻找捷径啊？
与你共勉。
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