这样的店还如何继续。

认识一个老板，他是做棋牌室的，专给打麻将，打牌的人提供场所和服务的，店的位置算是在一个不算繁华地段，一楼有一个商场，他的店在商场楼上。

周边都是酒店、还有些成熟的小区。老板有麻将室、喝茶室，简餐吧，但是运气不好，当时开业赶上发生疫情，结果生意太差了、其他周边的商户都倒剩了差不多了。

前期老板也坚持宣传、让客人发朋友圈打折、但是生意依然不起色、一直亏到今年年初。

每个月，租金水电物业管理费，员工工资加起来要三四万，现在老客户过来还要打折消费，现在非常的愁。不知道是坚持还是放弃。

这种情况，我非常能理解，因为我当年和合伙人开店一年后因为生意不好，就面临放弃和坚持，最后还是放弃了，因为当时放弃就是比较好的选择，如果继续坚持，那往后的时间里，要面对的问题都要重演无数次，比如产品不稳定，高额的固定运营成本问题，这两个问题并不会随着时间的延长而得到缓解，反而只会更严重；

还有落后的运营模式，也制约着不能标准化，规模化的扩张，坚持只会消耗老板的时间和创业自信心。正是想通了这些问题，在生意还能赚的时候，我跟合伙人说：放弃吧，也算是给自己一个重生的机会。

尽管那时候非常迷茫，心很慌乱，不知道去哪个城市发展。

所以，当你发现一店的问题时，是否考虑放弃时？建议从以下几个方面考虑。

第一、店面位置严重问题。选址选错了，而且错的非常严重，就比如开棋牌室的老板选的商圈不成熟，有的老板图租金便宜，选择新商场，新小区，新商圈，甚至店还没开，门口就开始修路修桥，人流被隔断，或者在老破小小区，都是老年人的地方，却开了一家面对年轻群体的店。

第二、固定成本高到无法达到合理盈利目标的时候。有的房东或着商场有时会把租金年涨百分之三四十，甚至翻倍的涨。租金涨，但是自己的价格却不能涨，特别是经营时间长老顾客多的店，动了生意就下降了，不涨价就只能牺牲自己的利润，如遇到这样的情况就放弃吧。

第三、商圈趋势没落了，就是人流量越来越少，在加入周边竞争大，每家生意都不怎么好做，如遇到这情况，早点撤说不定可以得到比较高的转让费。现在商业的发展新的商圈取代老的商圈是经常的事情。

第四、产品硬伤，你的店没有主力产品，老板

又缺乏产品开发能力的。典型代表就是有些加盟的店，总部不给力，新品断更，品牌的持续盈利能力就缺少了上升的源动力，比如我有家店，隔壁是做无骨鸡柳的加盟店，总部没有新产品提供。老板就靠几个产品在煎熬，顾客总有吃腻的时候，就等于打仗没了弹药。

第五、产品生命力周期差，比如产品老龄化，经营模式落后，越来越跟不上时代的发展，老板自己也没有思路。就很容易被一些新式餐饮，价格还便宜代替。

第六、如果老板有更好的选择，比如一家店年赚20万，很轻松，另一家店再努力也只能保本，那就放弃另一家店呗，还有对自己的生意完全不感兴趣的。当老板都不喜欢自己的生意的时候，通常比较难坚持，更不用说发挥创造性把生意做大了。

就比如我为什么当初放弃做烧烤？第一模式不可控，第二，经常遇到喝醉酒的客户。

遇到以上情况，都可以放弃，就像故事中老板你这种情况还不如尽快止损，而不是拖延期待反转。因为你们的固定成本太高了，除非老板愿意亏，再等个一两年。

你的店是在商场里面，流量来源完全依靠商场的流量，现在商场流量萎缩，你就很难独善其身，还有这种娱乐性质的项目需要聚集，比如和KTV之类的在一起会更好，如果没有就难。

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