提高开店成功率，性价比最高的方法。

昨天处理了两个店里淘汰下来的旧电器,收电器的老板抱怨说,现在的生意太难做了,说前天房东打电话过来,通知他现在的店可能因为修路要拆了。

一旦拆了,他就会失去老顾客,短期内也不好找合适的地方。而且目前这种收废品的生意,做起来很累,费很多体力,每天都很累。

我问他,你这个生意挣钱吗?

老板说还行,除了累点,利润还是有的。

我说,那你就知足吧,很多行业现在做的累,但是不挣钱的太多了。再说了开店做生意哪有不累的。

累不要紧,只要能赚钱,困难可以克服的。

再说了,现在店没有拆,赶紧在附近找新地方,把老客户全部加微信,实在不行可以上门回收。收废品的地方也不需要多好的地方,控制好投资成本和预算。

一家店赚钱与否,和前期的投资预算有关系。

比如针对新手开店,一直强调新手开店要想亏的少,就是必须控制预算,控制预算是第一条。控制预算就是控制风险。

因为新手开店自身的认知度不是很深,比如一开始对目标顾客的认知不够。就会导致选址和产品经营方法上不精准。

比如有的新手老板开店之前,连自己有什么优势,目标顾客是谁,产品定价如何,竞争激烈时凭什么你能做好,你和对手有什么不同等这些问题都没有认真的思考过。

比如我曾经看到一个老板花高价转让一家倒闭的羊肉汤馆用来做卤菜熟食,开业时生意冷清,因为这个位置主要是上班族路过的,他们需求是快餐需求,而非佐餐需求。虽然目标顾客是有,但是消费场景不对,就会出现有顾客没市场。

比如地铁站通常人流量也大,但是没有几个在地铁站里开店成功的,顾客经过地铁站都是匆忙赶路的,没有休闲时间停留下来消费。

老板开店提高开店成功率最简单,最性价比高的方法就是要有出众的产品和服务。

有些店,生意不好,原因无非就是两点,一是位置不好,产品特色也不够突出,再加上经营模式也不够清晰和高效。

这个道理可能很多人都懂,但是大部分倒闭的店却偏偏死在这些问题上。很多老板自以为懂,其实不懂。因为你告诉他,他根本听不进去。

结果是店开起来了,钱花出去,经营成本每天都要支出,但是产品不好,或者不够好,更别说产品策略中谁是主打,次主打,产品关联等。最后顾客得罪光,离关店也不久了。产品搞不好是一个店的硬伤,

一个店至少做出一两款爆品再开业,这样成功的几率会大大提高。

开店好产品才是核心,其次核心技术自己把握,一开始可以低成本投入测试产品,比如微信群、摆摊,小区邻居可以都尝试尝试给点意见等都是打磨产品的方法。

道理简单,做到的却很少。这是人的惰性和赌性决定的。因为有难度,懒得做,或者因为侥幸心理,试试产品不好,说不定也可以成。

生意上讲了那么多一堆道理,其实本质上是离不开有效需求和有效供给这两个特征。

我们讲目标顾客,讲营销,讲定位,讲执行,讲理念,一旦离开需求和供给一切都不成立。

所以,讲任何事情,都得在一定的前提条件下。需求是一个天然的概念。

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