选择比努力重要，坚持比选择更难

我们经常听到一句话:选择比努力重要。这句话很重要,但只说了一半,另一半是:坚持比选择更难。比选择更难的是坚持的能力,经常听到有些人选对了好公司,但是却没有坚持太久,有些人买到了好股票,但却过早的卖掉,这些后悔的话听多了,就知道相比于做出明确的选择,坚持是一种更难得的能力。因为方向选得对,却无法坚持长期走下去,其实最后也只能归于「机会主义」。而坚持的背后,其实是基于战略素养在职业上的知行合一。

企业是生命体构成的,其行为模式也像所有生命体一样,有自己的生命周期,任何企业都会经历从生到死的过程,典型的历程包括:孕育、出生、成长、成熟、衰退、死亡。区别只是每个周期的长短和具体过程差异,比如:不少初创企业在成长期死亡,也有不少大企业在经历短暂的成熟期之后迅速地衰退。职场上的个体,站在自己的角度看,最幸运的是加入一家正处于上升期,而且上升期持续得比较久的公司。

在这个阶段加入,更多都是享受企业成长的红利,所有的变化,都能带来更多的机会;所有的问题,都是学习和改变的契机;所有的混乱,都是生机勃勃的成长与发展。爬坡的过程固然辛苦,固然有很多沟沟坎坎,但好在每个阶段都能站在一个新的高度上。回头一看,过去一段的路虽然辛苦,但完全值得,因为此刻,你正站在一个新的高度,看到了前所未有的风景。

职业选择的关键,就是看自己是否能找到这样正处于成长期的企业,加入进去、发挥价值,与之一起成长。而中间无论经历任何个人的纠结、彷徨,甚至是不愉快,都不是下船的理由。所以,在「选择」的背后,坚持的能力也很重要,这背后不单单是任性,更多的其实是你有没有战略眼光,是否能看到长期的趋势,看到自己在这个长期大趋势之下的得与失。

我们经常发现,发现一家好企业不难,加入一家好企业需要机遇(对的时间,对的老板,对的岗位),但加入一家好企业之后,能否长期待下去,却变得非常艰难。一方面是这家企业所面对的外部竞争很激烈,另一方面这家企业的内部变化也很多。内外部加起来会带来很多不确定性。在这些不确定性面前,个人会感受到个人的渺小,难免心生动摇。

在这个艰难的时刻,你是否还能坚持下去,是否还能看到前方的希望,看到个人的价值,能看到前行的路径,能给自己加油打气,就显得尤为宝贵。但如果看得更长远,这不单单是自我的心理安慰,更需要你具备战略眼光。

前几天和一个部门的同事讲战略,讲到为什么每个人都要理解企业战略,归结为以下三点:

1、懂得企业战略能帮助大家做出明智的职业选择;
2、相信企业战略能让大家在困难时看到希望;
3、参与企业战略能让个体在企业之中更快地成长。

其实这就是我这些年的核心感悟,我发现战略不是企业的一张纸,而是每个人内心的一团火。如果我们能看到企业的长期发展战略,能相信企业的战略,甚至能参与到企业战略的实践中去,对于个体在这个「艰难职场」的坚持是非常有帮助的,因为你能看到希望,看到自己当下痛苦纠结的必然性,看到这种痛苦背后的意义,就能让我们更有韧性,而不是陷于个人的痛苦与纠结中不能自拔。

其实个体是很渺小的存在,尤其是在大时代、大机会之下。我们越想掌控个人的命运,就越能发现诸多不在我们掌控范围之内的事情。我们越想去获得安全感——比如职业的安全感,就越会发现,其实没有什么是真正属于自己的——职位不是、团队不是、薪资不是、Title 不是、甚至我们特别在意的职业技能、职业特长,也不真正属于自己。尤其是当你看到周边人会快速成长,并且不断还有优秀人才加入时,越没有职业安全感。

但越是这种情况,越是需要大格局,需要具备战略眼光,需要具备战略定力。我们需要站在企业甚至行业的视角思考自己,需要站在未来思考现在,需要思考个人命运和企业发展的阶段、生命周期之间的关系。这种关系的纽带越紧密,我们内心的安全感才越强。

要想成功,必须找到自我,知道自己是谁、从哪里来、要去哪里。同时,若想立于不败之地,就必须忘掉自己,心无旁骛地关注那个更大的存在。格局小的人,不仅做不了战略,甚至连做自己都很难。

看未来越远,想当下越清。如果能看到公司长期向上的趋势不变,那么自己当下的小困难都是克服的,而且克服的过程,就是个人心力成长的过程。这些时候所积累的心力,不仅会成为自己的财富,也会成为公司的财富。

总结一下,选择比努力重要,坚持比选择更难。因为选得对,只说明你能看到机会。能坚持住,才说明你具备战略能力,能看到个人的长期命运和企业生命周期的契合点,长期知行合一,最终把机会变为现实。

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