很可惜，没人在35岁前跟我讲这些“小道理”

项不二2023-08-095241

当你打开一篇文章,看到最后,哦,原来是课程推荐,是不是就会有些坐不住,认为被套路了,其实,如果能看到文章的最后,其实是对前面的文字是有兴趣的,只不过,后面的推广让你有些不爽,以为是“被骗了”。

我对于自己认为不错的东西,是会做推荐的,这次推荐的课程,是我自己学习过较长一段时间的一堂课程,我发现他们讲的,和我想给大家传递的东西非常一致:商业的底层规律,从来都是通行人间的智慧。所以,在我看来,不管你是在创业,还是公司内某个部门的负责人,或是未来想获得晋升。他们讲的的东西,都完全对得起你花的每一分钟。下面是篇软文,或许会让你有有些同感,当然也可以不看,直接拉到下面扫码购买,而且只要4.9元,很多时候,错过本身就是吃亏。这两天有些粉丝讲,最近感觉很难受。
之前总想着,口罩一过,各种事情都会好起来,之前的不顺就会消失。
但最近各种失业、裁员、经济不景气的消息一个又一个地来,很焦虑。
想做一些事情吧,自己感觉不满意不说,还总担心领导批评。
整个人就更焦虑了。
我听完通常都笑笑。对方却有点惊讶,问我笑什么。
我笑一方面是觉得这不是什么大事,这个问题很普遍。
另一方面是觉得,对于一个道理,每个人的理解差异极大。他没搞懂一件事:很多人一辈子勤奋,一辈子贫穷。为什么这么说?是因为,他们从来就没有体会过如何“走捷径”,所以只能沿着自己一直以来认为正确的路线走。正好最近有个朋友,和我讲了他的创业经历。他之前就是典型的“一辈子勤奋,一辈子贫穷”的那类人。但如今,他已经完全不一样了。

他早些年在大厂做电商,说句实在话,属于在公司里最能抗事儿的那拨人。部门内的各种难题到了他那儿,都能想办法解决。周围人都说他是“活好不粘人”。所以自然公司的各种奖励都不会少,薪水一年都快有一百万了,日子其实过得挺滋润的。但他吧,觉得一直给人打工,不是他这辈子想要的,就想着要不要出来创业。结果有一次和别人聊的时候发现,宝妈们买东西,确实很费劲,便宜的东西担心质量,好的东西折扣又少。当时心里就暗爽,宝妈们的这些问题,他都能解决。要不就做一个专门给宝妈的电商平台。凭自己的能力和这些年在大厂积累的资源,这种事情不是手到擒来的么。辞职、租办公室、招人,开始选品、做app,期待着产品上线,在宝妈圈子里流传开来,每个宝妈手机里都有他的app。一切都看起来进行得很顺利,结果现实给了他沉重的一击。当老板,和他想的完全不一样。不做公司,根本不知道什么叫做公司账户,什么叫做代理记账,什么叫做年审...光营业执照就够让他头大的,虽然是找人代办的,但是这事就超出了他想象的麻烦。虽然招了人,但很多时候他都在给员工“擦屁股”,因为这么多年做电商的经验告诉他,每个细节都很重要。然后他才发现,打工的时候遇上困难,可以找领导说:你换个人吧,我做不了。或者干脆撂摊子。可现在根本不能这样说,更不能这样做。只能自己一个人扛。而且创业后,每天都有大量的事情要他拿主意,那么多人都盯着他。这个决定要是做对了,大家觉得那是他本来就该做的,可要是做错了呢?怎么办?没人能帮他扛。如果说这些困难,挺一挺就过去了。后来遇到的,真是逼到了绝路。

从公司成立到现在。重心一直放在开发app上,虽然也有一些宝妈已经在用了,但数量远远不及预期,每个月的收入根本覆盖不了支出。他这才发现,没了大厂的资源,想让这个产品在宝妈圈子里火起来,比登天还难。他尝试了很多办法,都没什么大的改观,公司还是在亏钱,账上剩余的钱不多了,也就意味着,留给他的时间不多了。而他开公司的这些钱,全是他这些年打工攒下来的血汗钱。他能感觉到有哪里不对,但就是不知道问题出在哪。那段时间把他自己急的,都快憋出内伤了。眼看公司就要倒闭的时候,他的头发开始大把大把掉。医生说是因为压力太大导致的。但他还得表现得若无其事,因为不能慌了阵脚,结果压力更大了。他爸妈打来电话,特别高兴地说,哥哥前两天给他们买了新房子,姐最近每周末都来看他们。他强撑着和他爸妈说,等他创业成功了,接他们来北京。结果他爸妈说,行,手里的钱还够吗,他们那儿还有些积蓄。他一下子就崩不住了,赶紧挂了电话,他告诉我那是他长大以后第一次哭。原来创业最难的不是开始,也不是结束,而是做到一大半的时候,发现事情既不像开始时那么理想,又没有糟糕到需要果断结束的地步。后来,在一次偶然的社交局上,他认识了一位前辈。这位前辈创业很多次,前几次都是失败的,而现在已经靠着创业财务自由了。

他就和这位前辈说了他这段时间的所有经历。

结果这前辈听完后,一点儿也不意外,接着问了他一个问题,让他终生难忘。

前辈张口就说,为什么不学呢?

他愣了一下,立马反驳,我学了啊,怎么没学?36氪、虎嗅、笔记侠这些公众号的文章,我几乎每篇都不落,我怎么没学了?

前辈却很平静,接着问,那学完以后,用了么?

他更懵了,当然用了啊,但是每次刚听完别人讲的时候,都感觉特明白,立马照着做,但也不知道为什么,做几天之后又回去了,根本用不起来。

有时候都觉得,那些人讲得都不是真话。

结果那位前辈笑了笑说,其实他们说得都对,只是他们没讲什么时候用,适合什么样的业务用。

比如有个大佬讲招人要找基本素质好的人,而不是有经验的,你是不是觉得瞎扯淡?

不是不对,而是他用这个方法,是因为他的公司有好的培养体系,而创业公司肯定顾不上这个,就不能直接照搬了。

想想,是不是这么个道理?

听完之后他恍然大悟,原来别人都没有错,是他的方法错了。