在每一天的工作中，如何获得意义感？
之前部门周会和同事们沟通时，我问到一个问题：有多少人每天来工作时，内心充满了「意义感」，感觉自己是在为一件很伟大、很有意义的事业努力？看了一下全场，大约是20%左右的人举手。
其实这比我内心预期的还要高一些，因为意义感的获得，其实很难。我也是在40岁之后，逐渐在工作中找到了意义感。
后来和一个同事1 on 1沟通，在聊的过程中，我突然把意义感的逻辑想清楚了。我对她说：有三件事对工作的意义感至关重要：
第一、找到所爱，即内心真正有热情的事情；
第二、有明确的目标；
第三、认识到更大世界的召唤。
这三者，有任何一个，就可以构成工作意义感的支点。最好，是三个都找到，这时每一天的工作都充满意义感，工作劲头会完全不同。
对我自己而言，在40岁之前，其实是有明确的热爱。我先后经历过六七家公司，做过不同的职业，包含程序员，SDK开发、测试团队负责人、开发者生态运营、用户反馈研究、地图产品、自动驾驶产品、自动驾驶生态、组织、战略… 看似非常混乱，没有任何线索，但背后不变的是「布道者」逻辑，即我持续在做自己喜欢的事情，并且把自己喜欢的事情讲给更多人听，希望他们也能喜欢 —— 这一点，在做程序员的时候就表现了出来，我会经常把自己关心的业界信息在邮件组分享（那时还没有微信、飞书这类的工具）。
但是我在40岁之前，一直没有明确的人生目标，也没有认识到「外部更大世界的召唤」。
目标这件事很容易理解，那么什么是「外部更大世界的召唤」呢？之前总是分享一句话「find something bigger than yourself」，直译过来就是「找到比自己更大的事情」，这件事情可能与你的家庭、家族有关、也可能是成立一家公司或者一个公益组织、甚至与国家或者全世界相关。
只要你认识到任何一件比自己更大的事情需要自己的参与，它的成败与否与你的努力和贡献息息相关，那么你就找到了「外部更大世界的召唤」。识别到这一点，我们做起事情来就会有很强烈的使命感。
这一点体现在之前文中描述的三个石匠的故事中。路边有三个石匠，看起来都在做同样的事情「敲石头」。分别问他们在做什么。
第一个石匠说：我在敲石头；
第二个石匠说：我在养家糊口；
第三个石匠说：我在建造一座大教堂。
这三个石匠从表面看，都在做同样的事情，但内心的使命感是完全不同的。而我们每个人能从中获得的启发是：我们一定要问自己，我每天正在做的工作，到底是敲石头，是挣钱养家糊口，还是建造大教堂。
就我自己而言，我在40岁来这家公司时，内心是有使命感的。因为我希望加入一家「能做成」的公司，让自己成为这家公司故事的一部分。我的使命是用自己的特质帮助这家公司成功。
但是在当时，具体目标是什么，我是不清楚的。
记得几年前有一次陪李想去湖畔，我做了一个分享，讲了自己的工作内容和逻辑。在问答环节，有个同学（其实是某知名创业公司的CEO）问我一个问题：「你什么时候离开理想汽车？」我先是一愣，然后马上脱口而出「2025年」。为什么是这一年？我当时的理解是：「这是我能看清楚的第一个目标，因为我们彼时刚制定了2025年目标——要实现一个看似不可能的销量目标。我认为自己必须能帮助公司实现这个目标，才算是一个明确的里程碑」。
到了今年，我意识到一个问题：当年的目标，已经不能够驱动我。我需要一个新的目标。公司在完成第一个产品交付之后，已经走完从0到1的阶段。目前正式迈入从1到10阶段。能在从1到10成功的公司，寥若晨星。
从1到10比从0到1难太多，原因是从0到1光着脚，从1到10穿着鞋。此外，从0到1可以依赖既有能力，发挥到极致；而从1到10需要克服路径依赖，摆脱惯性。从0到1，每个人充分做自己就好；从1到10，每个人都要颠覆昨天的自己才行。改变自己，很难；所有人都改变自己，更难；所有在从0到1阶段「成功过」的人改变自己，难上加难。
放眼望去，国内公司真正实现从1到10跨越的公司屈指可数，科技公司中无外乎华为、腾讯和字节跳动等少数几家。
正是意识到这件事之难、且意义重大之后，我给自己一个新的目标：帮助公司成功实现从1到10的跨越，共同构建一个可以支撑公司持续经营的体系。
在明确了这个目标之后，我每天工作的能量更充足，甚至睡觉时，都在思考此类的问题。也就是说，到了去年，在我44岁之际，我终于把个人的热情、企业的召唤和个人目标三者合一了。
这件事对大家的启发是：我们每个人都需要用自己的方式去寻找工作的意义感，从某种角度看，工作是每个人在今生的修炼场，我们在这个场合修炼心性，寻找生命的意义。大家在寻找工作意义时，可以从个人热爱、外界召唤、明确的目标三方面去做探索，先找到一个支点，然后逐步补齐另外两个支点。
在三个支点都找到的时候，你的人生会进入全新的阶段：为了意义而奋斗，而不再是为了生存而挣扎。
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