网创思维高度敌得过千军万马

想跟大家谈谈,做网创的思维高度问题。说通俗点就是在网创道路上,你想当打工仔还是想当操盘手。是想在财富的金字塔下面踏踏实实的做项目,还是想在金字塔顶端指挥别人给你赚钱。如果还不明白的话,举个例子:几个人一起去吃火锅:一个人第一想到的是,这火锅真好吃,下次我还来。第二个人想到的是这个店还缺不缺兼职,我来打份工,干个副业。第三个人想到的是这个店有没有加盟店,我也做一个这样的店,这个品牌还不错第四个人想到的是,如果这个店能和我合作, 我通过互联网给他做宣传,每成交一单我来吃分成说到这里,你懂了吧?这就是思维高度的问题,有些人是底层思维,始终看不到头顶上的那片天。这也是为什么有些项目,很多人只能赚份辛苦钱,而有些人让别人替他赚钱。当一个项目摆到你面前,如果你首先想到的是我如何做好每一个细节,如何引流,如何交付,才能更好的赚钱,那他只能赚自己本身付出的那份钱。如果第一时间想到的是,如何通过这个项目去规模化,矩阵化操作,每个工作流程转包给几个人,计算成本,计算纯利润,筹备好工作团队,做好分工,这样的人注定可以赚大钱。当然,并不是说踏实做项目是坏事,有些人天生不适合当领导,但是他可以把项目做到极致,这样的路子也可以。但是花稻建议大家还是要算产出比,争取以最小的付出得到最大的回报,做到利润最大化。因为除了打工,赚钱的渠道有很多,而打工是最廉价的一种。这种事情说出来简单,做起来很难。因为要达到一定的网创思维高度,有两种办法。

一是你本来就是一个营销天才,血液里就流淌着赚大钱的基因,看到一个项目就能迅速勾画出你的商业帝国,这种人少之又少。二是通过底层的磨练,沉淀,使自己不断成长,积累,拥有了思维的高度,这种思维是最踏实的,也是最现实的。这种高度是一步步去实现的。有了一个项目以后,你会想着怎么去做好。做了之后有了收益之后,你会想着怎么能做大。做大以后你会越过项目本身,想着去做项目团队,你居中指挥。项目团队化运作以后,如果不涉及核心技术,你可以将项目招代理,收代理费,同时赚分成,你做大boss,让别人替你赚钱。还是那句话,人始终赚不到自己认知以外的钱。

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