鼠目寸光地创业

做好一件事,让时间给你带来复利。

从为什么中找到问题,从为什么中确定目标,从为什么中...

当你什么时候觉得自己可以了,去找到比自己牛的人...

01

为成业而创业

这两天一位很敬重的前辈在呼吁公益捐款,类似支付宝公益捐款那种,都是小额的。说实话这两次捐款都不是出于公益目的而捐,只是为了响应前辈的一个号召,以及大家都捐了这样的现实情况。

说白了就是不知道为什么要做这个事情。

在个人向集体做付出时,潜意识的观念是多我一个不多少我一个不少。而当情况反过来,个人向集体索取时,结果就是我不能少,这是人性。

而当前辈讲解他亲身体验的经历,以及用数字换算的真实情况,同时用更高的视角分析人与社会价值交换关系,高羽知道我为什么而捐了。

当你不知道为什么做一件事时,往往会脱离做这件事的本质意义,而追求次要条件。

如果给你正在做的项目增加一个策略,理由仅仅是因为有人也这么做了,不去搞明白为什么要做,要付出哪些代价成本,要获取什么预期回报,大概率起不到实际效果。

吃百家饭也得消化了才有用。

这样的结果就像市井小民谈论郭嘉重要决策一样,自嗨。

这也是为什么我们在挖掘关键词的时候最喜欢用疑问词,问题其实就等同于需求。只有问清楚了为什么,你才知道要解决什么样的问题,想要什么样的结果。

反观创业也是一样,你是为什么而创业?

高羽前年有过一段线下创业经历,高羽算是后入场的,加入了一个小团队。这次经历让高羽体会到了创业分两种:一种是为了创业而创业,一种是为了成业而创业。

前者认为创业是一件事,做了就牛逼,就像找了一个体面的工作。

后者选择的是一种生活状态,遇到问题解决问题迎头奋进的状态。

所以结果自然是不同的,工作的一个特点就是稳定性,为创业而创业,只要开始做了,这件事情就已经已经有了一定的完成度。后面就是维持,维持创业....

所以多问自己为什么,挖掘自己需求,才能命中自己目标,找准自己的定位。

爬一座山,如果只打算爬屋后小山,可能拔腿就能走。而打算爬巍峨大山,可能就得备足了干粮,因为你能预判需要消耗的时间精力一定不会少。

从为什么中找到问题,从为什么中确定目标,从为什么中提升思维。

02

鼠目寸光

几年前翻过曾国藩相关的书,因为只是翻翻,就记得一点:做人要学会鼠目寸光。当时只是觉得这个角度好独特,印象比较深,后面也没有去深入了解。

因为近几天的经历,才重新想起这个“鼠目寸光”。

最近最大的一个收获就是得以和几个高人一起交流,当然,不是真正意义上的交流,因为你根本插不上频道。

起初会尝试发表一些见地,到后面被一次次震撼思维,刷新认知。牛人是装不出来的,不能用眼睛看,而是看他能说出什么,对人事物的看法,放下偏见客观分析事情,一两句话就能解决你的疑惑。

牛人会把复杂的事物用简单的形式呈现出来,这些所呈现的东西往往就是事物的本质,而通过本质再去修改组合复杂的事物,用简单的去影响复杂的。

这一个星期左右的交流,让我深刻体会到了什么是居高临下的包容,他们对人客气,不在意你的无理,也很愿意解答你的好问题。

当你什么时候觉得自己可以了,去找到比自己牛的人,和他交流,你的认为的可以了的标准就会往高处拔一拔。

你能接触到的牛人,潜意识里会成为你想追赶的人,但是感受到的差距有多大,无力感就有多强,压力过大最终会变成没有压力。

适时要把注意力关注回自己身上,盯着自己脚下几步路,寸光也是光。

回到我们个人网上创业上,你在做的事情基本上都有人在做,外部的所有条件都有可能相同,总有人比你做得更好。而唯一不同一项决定性因素就是你的思维。

就好比一群工人去砍树,你作为指挥者,如果和工人一起在丛林里面进行指挥,结果可能是花了时间精力办了错误的事。

你只有爬上最高的那棵树,站在最高点纵观全局,才能看到工人所砍伐的那一片丛林是不是要砍的那一片。

指导你行动的就是思维,相同条件下能够让你从网创同行中脱颖而出的也是思维,任何能帮你放大、布局等有利于网创项目的思维都是创业思维。

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