工作的底层逻辑，彻底变了！

一个人,如何才能在职场生涯中发展得好?决定一个人高度的,不是能力,而是底层逻辑。而现在,工作的底层逻辑,彻底变了。

从任务型逻辑,到价值型逻辑在以前,很多人是任务型逻辑。什么意思呢?公司安排了一项任务,他会认为,我只要按照流程去执行可以了,结果好坏不关我事,只要我按照公司的流程去做了,我的任务就完成了。而现在,如果你想有好的发展,那么就要改变你的底层逻辑。《意义革命》的作者弗雷德·考夫曼说:在一般的组织机构中,你拿到的薪水,不是因为你做了分内的工作,而是因为你起到了该起的作用。什么叫该起的作用?就是你不仅是做工作,而且还要做出价值。核心是这三个点:第一个,你一定要有体系的概念。你碎片化的东西永远也拼不了大图,你一定要有全局观。第二个,你一定要有优先级。你为什么那么忙?是因为你眉毛胡子一起抓。你不知道什么事情是最重要的,同时做七八件事。看似每一件事都做了一点,但根本体现不出价值。第三个,你一定要一杆子插到底,不拿结果不罢休。从任务型逻辑,到价值型逻辑,就是不仅要做,还要做完。不仅做完,还要做好、做出价值。完成这样的转型,更有助你在职场中脱颖而出。

从员工逻辑,到管理者逻辑以前大多数人是员工逻辑,总是依赖于别人来管理他。但现在不一样了,环境不太好的时候,重心要解决生存问题,领导根本没有时间劝你努力。这时候,公司缺的是不需要管理的人。所以你要有管理者逻辑,要有领导力。1.自我管理正如彼得·德鲁克所说:人人都是管理者。所以,你不能依赖于别人抽鞭子,抽一下动一下。而是要有主观能动性。就是,你要忠诚于你的目标,扛上属于你的责任,并且为你的结果负责。能自我驱动的人,会更加优秀。2.向上管理你是团队中的一环,不是单一存在的。因此,你也要学会利用团队的资源。知名领导力专家、樊登读书会创始人樊登说:管理能力,就是“通过他人完成自己工作的能力”。为了拿到结果,你就不能闷头苦干,而是要学会借用资源。哈佛商学院的一项研究也显示:一个人在工作中能否取得绩效,72%是由他的上级决定的,他自身决定绩效的比例只占28%。你的直属领导,就是你能管理的最大资源。可以借用他的优势,来达成你的目标。3.管理助手以前,你可能是一个员工,但现在,科技时代来了,AI到来了,ChatGPT正在融入到我们的工作当中。哪怕你只是一个普通员工,其实你也有助手。工具带来了解决问题的能力,所以不要抗拒,而是要顺势而为,训练好你的助手,极大限度释放生产力。一个人+AI=整个团队。你从员工逻辑,到管理者逻辑,更能体现你的价值。

从螺丝钉逻辑,到公司逻辑以前,大家都将自己当成了一个螺丝钉,只会单一的技能,只会做目前的工作。所以很可能工作了很长的时间,但没有进步。一旦行业巨变,被颠覆了,你赖以为生的手段也就被摧毁了。如果你不想被淘汰,你就得把自己当成一家公司来经营。在之前的文章里,我也写到过,把自己当成一家公司来经营,核心就是看3张表:资产负债表、利润表、现金流量表。1.资产负债表什么是个人的资产负债表?之前我和卫哲对话,他说:“你不懂的知识,你没有掌握的技能,都是负债。想要在职场上发展,就要减少你的负债。”你的负债越来越少,你才有能力扛起更大的责任,解决更难、更复杂的问题,你也就更值钱。2.利润表经营公司,需要看利润表。你要知道公司是赔钱了,还是赚钱了。那么什么是个人的利润表?其实就是你创造的价值。也分为两部分。显性的价值,就是你在公司拿到的结果。你创造的价值越大,你的不可替代性就越强。隐性的利润,就是你提升的能力。能力,才是你的核心竞争力。你的能力,决定了你的议价权。3.流量表经营公司,还要管好你的现金流量表。如果公司现金流出比流入大,可能账上没有钱了,就会死掉。个人也要管好流量表。个人的流量表,其实就是你的精力。如果你的精力的消耗,远远大于你的精力的输入,最后你就垮掉了。我是70后,连续出差5个城市、20多天,跟我打配合的(同事)都趴下了,而我连轴转,同事都觉得很奇怪。为什么我的精力好?是因为我管好了体力、心力和脑力。工作不是一时的,不能涸泽而渔,一定要做到可持续发展。当你从个体逻辑,到公司逻辑,你会发现,你正在加速成长。最后总结一下,工作的底层逻辑,已经变了。要从任务逻辑,到价值逻辑;从员工逻辑,到管理者逻辑;从螺丝钉逻辑,到公司逻辑。你抓住了新的底层逻辑,就等于拿到职场路上最硬的底牌。

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