常人无法接受的致富真相

项不二2023-08-214789

这个“穷味儿”并不是说没钱的人身上有不好闻的气味,而是穷人这个群体会有一些共同的特征,因为没钱而导致的一些典型的行为方式。

我就闻到过这种味儿,比如越穷的人就越喜欢装排场。

我跟人说我老家是农村,过年一个村互相拜年都要散烟,家家户户都是硬中华起步。这个故事一直没人信。

每次对方都反问我:“你们村是有什么集体产业吗?都很有钱吗?”

完全没有。

我老家就跟大家印象中的农村一样,当地没什么工作,老人在家种地,年轻人都出去找事干,然后过年回家整齐划一的装排场。

年轻人们一年到头在外面也就挣个几万块钱,过年回家撑场子就要花掉大几千。

每次他们聚在一起谈论20块钱的烟不好抽、几百块钱的酒不好喝、三十万的车不好开的时候,我就能闻到那股 “穷味儿”

人都是越缺什么就越炫耀什么,因为想要掩盖自己的穷,所以反而花很多钱来充胖子。

与此相反,有钱人聚在一起的时候反而经常都在比“穷”。

这个“穷”也不是指钱,而是除了钱以外的其他东西,比如:

“我最近太忙了,很久没运动了”——健康穷

“我现在看书越来越少了”——认知穷

“我待在这个位置好几年了一直没升职”——圈层穷

不要说他们了,就连我这个层级的,每年都要花钱报一些认知思维的课去提升自己,否则就会有一种很“穷”很焦虑的感觉。

而对于“穷”的这两种截然不同的认知,其实就是我们经常说的“格局”。

直白点说,格局就是对一件事认知的广度和深度,认识得越全面越深刻,格局就越大。

《认知觉醒:开启自我改变的原动力》这本书里说过:

“我发现人与人之间的根本差异是认知能力上的差异,因为认知影响选择,而选择改变命运,所以成长的本质就是让大脑的认知变得更加清晰。”

提升格局,就是全面提升一个人的内涵和认知,这是普通人能最快提升自己的方式,也是消除自己身上“穷味儿”最必须的方式。

那提升格局包括哪几个方面,又应该怎么做呢?

听阿姆的,抓大放小,把握好这几个大方面就行。

01

物质格局

大多数穷人都有一种刻在骨子里的匮乏感。

只要手里没有可支配的现金流就会没有安全感,只有手里有两个子儿哪怕就五万十万的,也会觉得自己生活稳当多了。

但其实,五万十万不会给生活带来什么大的改变。

它的作用最多是,给你的心理带来了一点安慰。

之前我一个朋友,有两家公司同时给他发了offer,一家从工作内容到团队氛围各方面他都很满意,但是工资比另一家少两千块钱。

可另一家虽然钱多,但业绩压力大,氛围很内卷。

他就在这两个offer里纠结,问我应该选哪个。

这个选择其实很简单,只不过穷惯了的人一般物质格局都很小,把当下的物质看得特别重,才显得很难。

但我们想想,每月多两千块钱对我们的生活根本不会起到质的改善,更不会改变我们的阶层,它最多就是让我们多吃两顿好的。

两顿好吃的,跟一个舒心畅快的工作相比哪个更重要?

这个选择一目了然。

这就像,物质格局小的人很难理解,为什么有的人会卖房创业、会借钱创业。

因为他的视线就集中在当下,看不到这样的投入是会对下一个阶段有决定性影响的作用的。

如果被眼下的物质格局所困,那么你能做的选择就少之又少。

而不被物质所困的人是什么样子呢?

没钱就去借;

出现麻烦了就去解决问题;

做错了就认栽;

不成就再来一次。

这才是实实在在的大格局。

02

认知格局

所谓的认知格局,就是做价值选择的时候,要看到更大的世界和人群。

小米雷军,28岁就做到金山的总经理职位,虽然是穷人的孩子出身,但他凭自己的本事早就跻身上流社会了。

结果40岁的时候把自己全部身家投入进了小米,做成了小米之后,现在又把全部身家投进了小米汽车。

这个“穷孩子”为什么能一次又一次做出这么轰动的事业来?

因为他的认知格局很大——“想让每一个普通人都能享受科技的美好”。

当用苹果的“上层人士”们都在嘲笑小米的低价低质时,上亿的底层用户却在感谢小米让所有人都能用得起智能手机。

这就叫认知格局。

我们大多数普通人,虽然没有这么牛X的本事去影响全世界,但是我们是可以影响我们所在的小世界的。

我们在一家公司做事时,格局也不要局限在自己的利益你和小团体的利益上,考虑部门的收益、公司的收益,也是大格局的体现。

公司总有傻X,但并不是每个领导和老板都是傻X,你有这样的眼界,自然也会有欣赏你的人。

03

思维格局

我们生活中遇到的那些遇事不慌,做事有条理的人,一般都是思维格局很大的人。

这样的人都有爱思考的好习惯。

我第一次创业的时候,没干过老板也不懂公司管理的事情,都不知道从哪儿下手。

但是干这么久以后,我也在不断提升,掌握了创业公司怎么稳步运转的思维结构。

其实,无论公司大小,所有的公司事务都可以分为四个方面:

主营业务

财务/人力/行政

销售/客户合作

合规/平台公关

把能想到的各个具体事务都分到这四个大模块里,给每个模块找好能力相匹配的负责人。

再把制定细则和监督实行的事情都交给相应的负责人,公司就不会乱。

我有了这样一套思维逻辑,我就是再开十次公司,也不会存在什么“再来一次一切都要重来好麻烦”的困扰,因为我掌握了公司管理的内在逻辑,换的无非是业务罢了。

这就跟上学时候的学霸一样。

学霸为什么学得好的同时还显得很轻松?

就是因为各科的题目虽然不一样,但是他掌握了一套同样好用的学习方法,所以他学什么都又好又快。

学霸就是有思维格局的学生。

那我们有了这个认识,平时就要多思考多总结做事的底层逻辑。

有了培养思维格局的意识,不仅可以用在工作赚钱上,人际交往也同样很需要。

如果你自己不知道具体怎么提升格局,阿姆也可以给你几条建议:

1 去一线、进名校、进大公司,跟优秀的人学习;

2 跟不同领域的聪明人交往,提炼共同点

3 多看卓越企业家的记录访谈

4 看高净值书籍,尤其是政治 经济 历史

5 多经事儿,多阅历。


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