导致创业失败的10个主要原因是什么？

如果你完全知道怎么避免失败，那么你离成功就不远了！

可问题是，创业失败的原因千奇百怪，到底该怎么避免呢？

既然不能全部避免，那么我们就应该最大程度避免最容易让人失败的十大原因。假设这十大失败的原因是导致95%企业失败的原因，那么我们避免了这10个问题，就可以让公司的成功率提高到95%。

那么问题来了，导致创业失败，最常见的10个原因是什么呢？

第一、商业模式匮乏。可能大家会说出一大堆比商业模式更重要的东西，每个人都会有自己的理由，我十分理解。可是商业之间的竞争到底是什么的竞争？它不是人与人之间的竞争，也不是背景与背景之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。

商业模式就好像是一家公司进攻路上的武器，这个武器是什么，决定了我们进攻的速度，以及进攻的成败。

假如我们两家公司现在开始打仗，你们公司的员工拿的是弓箭，我们公司的员工拿的是机关枪，请问谁会赢？

结果好像是不言自明，这个跟员工是否努力，是否拼命没有任何关系，只因为你们的武器比他们低好几个维度。当商业模式处在不同层面竞争的时候，它就会变成降维打击。

如果我们不想被降维打击，那么我们就应该让我们的商业模式比竞争对手的维度更高。

第二、没有融资思维。自力更生是根植于很多人脑子中的思想，我们希望所有的成就全都是凭借自己努力做到的。实际上，这并不是最好的结果。因为人之所以为人，是因为我们会互相帮助，借力是进步最快的方法，因为它就像是一根杠杆，只要杠杆倍数足够高，我们成功的速度就会足够快。融资就是我们创业者最应该具备的思维，因为现在的商业模式之间的壁垒越来越低。虽然我们是某个商业模式的原创，但是因为我们缺乏资金，那么就要被后来者模仿并且超越，因为他们背后有资本的助推。

第三、股权分配不均。从人性的角度出发，我们都是能够共苦，但是不能同甘的人。在公司发展比较艰难的时候，股权没有价值，大家也不在乎谁的股份多那么一点。可是在公司走上正轨的时候，股权的争端也就出现了，内讧也就会爆发。公司因为股权分配不均闹翻的团队多如牛毛。

第四、缺乏现金流思维。一家公司可以不赚钱，但是现金流不能断。现金流就是企业的生命线，我们所有的努力都应该维护好企业的现金流。也许企业在发展的过程中需要“赌一把”，如果全体股东都同意，也未尝不可，特别是在公司前期阶段。可是一家公司不能一直在“赌”，只要失败一次，就能让企业现金流断裂，这太冒险了。

第五、行业竞争加剧。所有行业竞争到最后，一定是内卷。要么是性价比上内卷，要么是在服务质量上内卷，一旦竞争对手做了我们该做的，抢走了我们的客户，那么我们也就到了跟行业说拜拜的时候了。

第六、出现了替代品。你永远不知道自己的竞争对手来自于哪里，这是所有行业都会存在的一个通病。这也是所有创业者变得焦虑的主要原因。柯达是最早研发出数码相机的公司，只不过数码相机的出现会影响到胶卷的销量，因此，它就放弃了数码相机的大力推广机会。柯达以为自己的竞争对手会是卖胶卷的，没有想到却是佳能、索尼等卖数码相机的。没过几年， 佳能、索尼这些卖单反的也不好卖了，因为智能机出现了，手机就可以拍出好看的高清的照片。

第七、公司内部贪腐严重。有权力的地方就容易滋生腐败。公司在做大之后，就容易让一部分人拥有权力，这些人就可以利用手中的权力来给自己谋私利。一个人谋私并不可怕，怕的是只要有点权力的员工都在掏空公司，那么公司也就离失败不远了。

第八、行业周期性变化。养猪行业是周期性变化最明显的行业，在猪肉价格高涨的时候，所有企业笑呵呵，但是在猪肉价格下跌到10元以下时，有的企业竟然买不起猪饲料，让猪活活饿死了。

第九、公司多元化发展。公司发展到一定阶段之后，会遇到瓶颈，此时就会产生多元化发展的想法，也有公司因为多元化布局发展实现了业绩的跃升，这些因素刺激着创业者往多元化方向发展。不过在多元化发展的过程中，我们必须要面对“隔行如隔山”的现实。有很多企业在多元化发展的过程中因为损失太大，导致破产。

第十、政策收紧。任何一个行业的政策都不是一成不变的，变化才是政策的主题曲。也许前几年，对于某个行业是鼓励的，支持的。可是在行业形成一定规模之后，就会对政策进行收紧，淘汰掉一批企业，很不幸，我们就是其中之一。

我相信，如果我们可以成功规避掉以上这十点内容，那么我们成功的概率会提高到95%！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！

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