做生意当老板，这么多坑啊？

很多生意人本来自己单干的时候，生意做的好好的，反而是做生意久了，规模大了开始招员工之后，生意反而做差了。

这里面的坑呢，有很多，今天就聊一下最常见的一种：员工没有积极性。

老板呢着急上火，但是员工呢按部就班，能摸鱼就摸鱼，很多老板发现安排给员工去做一件事情反而不如自己亲自去做来的快。

到这里呢，超级多的生意人就会犯一个错误，开始撇下员工，自己亲自干活。

到最后一个公司什么事情都靠自己，自己整天忙的跟狗是的，员工呢反而每个人都过得很安逸。

要解决这种问题其实也不难，毕竟大部分生意人的生意规模都不大，撑死了不超过20个人。

员工不是天生没有积极性的，一般出现没有积极性的根源，

个人多年的实际经验来说一般是这几种情况：

第一：老板搞一言堂，只要跟你的想法不一样的，错的都是他们。只要发生过几次，基本上员工就会当一个旁观者，看你老板怎么表演。

这种情况在小老板身上发生的概率超过90%，毕竟业务方面很多老板做了很多年比半桶水的员工看的深刻是很正常的，很多老板一听员工说的都是些什么软七八糟的，就忍不住下场自己表演起来，结果呢就是慢慢的变成了一言堂。

其实每个人看问题都不可能全面，多听是可以完善自己的想法的。

作为老板，你自己得忍住这种表演的欲望。

第二：目标定的太高，不现实。老板都会搞业绩考核，一种是故意定的那么高，不想员工拿到太高的提成，一种是没有经验不知道目标定多少合适，觉往高的方面定安全一定。员工一看累死都完成不了，那不就开始摸鱼了。

故意的那种老板格局不大，舍不得分钱，生意早晚会黄。

没有经验的老板，一开始定目标的时候就要先做好资料收集工作，比如让员工说一下他们以前的业绩目标是多少，然后呢稍微修改一下，可以定高一点，但是一定要事前说清楚这个是动态的，如果确实太高了，大家都够不着就要调整，最好是固定一个时间就调整一下，比如1个月还是一个季度。

第三：做的好做的差没有一个评价标准。老板对管理制度制定的疏忽会导致员工干的好的和干的差的拿一样的工资，那谁会有积极性呢？

这种情况存在于90%以上的小老板身上。

这种是制度缺陷，一定要及时制定一个评价标准出来，再差的标准也好过没有标准。

第四：没有任何的能力培训，做的再久的员工还是那个水平。小老板大部分不做这个工作，他们更容易从市场上找熟手。但是又不乐意给熟手高工资。

不培养只筛选，这是很多生意人招人的一个基本思路，但前提是你要舍得分钱，钱不到位，你筛选不到优秀的人的。

第五：项目成功了都是老板的功劳。很多人喜欢跟员工抢功劳，动不动就说这个月业绩能够达标，都是我在外面找了一个大客户之类的，反正员工就是吃闲饭的。那员工就自热而然的吃起了闲饭。

这种老板一般是还没有认清自己的老板定位。

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