如何成为一家公司的A级人才？

项不二2023-09-197059

没有人不想获得职业成功,但是怎样才算获得职业成功?

我觉得阶段性成功的标志是成为一家企业的A级人才。什么样的人才算A级人才?如何做到A级人才?我认为有如下三个要点:

第一、彻底融入

如何彻底融入你所在的公司?就是明确找到自己在公司内的定位,知道自己的「客户」是谁,需要提供什么样的价值。换一个角度看,就是明确知道自己对公司的什么结果负全责,自己需要誓死捍卫什么。

比如对一般公司而言,人力负责人需要捍卫的是企业文化、人才标准和人力成本;战略负责人需要捍卫的是企业战略目标;CFO需要捍卫的是企业的财务健康;一个工程师需要捍卫的是代码质量和交付周期;一个产品经理需要捍卫的是用户利益、项目周期和质量。

清晰无误的理解自己需要承担的职责,并且在日常工作中拼死捍卫自己的职责,就是彻底融入的标志。而事不关己高高挂起或者只会对老板说Yes Yes,唯唯诺诺,都不合格。

第二、做到专业

专业对结果负责,碰到极限挑战时,专业的人会拼尽全力,拿到结果。

具体而言,专业意味着三件事:

1、专业意味着能力:通过系统支撑,在所在领域做到最好。

为什么强调「系统支撑」?这是因为在竞争激烈的行业,「最好」的标准不断提升,一个人要想持续获得更好的结果,必须有支撑自己不断刷新,不断提高的系统。如果你看过《原则》一书,就很容理解这里系统的含义。

系统可以理解为确保自己达成目标的简单守则。系统有两个要素:第一是目标导向,任何系统都是为了某种目标而存在的,如果没有目标,不应该建立系统;第二、系统是一组简单的规则,我们要确保自己做这组规则允许的事情,不做规则禁止的事情。如果这组规则无法让我们达成目标,我们就更新系统。

关于系统支撑,我在知识星球里有总共5期语音教程有关「系统」,分别有关阅读系统、写作系统、工作系统、投资系统和「借助系统,获得确定性的成功」。

2 专业意味着态度:说到做到,不找任何借口。

我们工作中能清晰地看到两种截然不同的人,一种人对于挑战总是迎难而上,愿意承诺。他并非对任何要求都会直接说Yes,他会和老板深入讨论挑战的必要性,同时会审慎评估如何解决问题。但是一旦承诺,便会克服一切困难,拿到想要的结果。和这种人共事很踏实,你愿意把自己的命交给他。

另一种人总是强调困难,不愿意承担挑战。在讨论目标时,他会找很多理由。如果最终无法完成工作,他又会找一堆借口 —— 总之都是别人的问题导致他无法完成工作。和这种人共事,你会时刻担心掉链子。

3 专业意味着刷新:不断更新,终身成长。

专业不是一张证书,一旦获得,终身享有。一个人一旦停止成长,就立刻失去「专业」的身份。专业意味着要不断面临更难的挑战,所以要想成为专业的人,必须对自己不断提出更高的要求。

阿里流传着一句话,是对刷新的最佳阐述:「今天的最好表现是明天的最低要求。」

第三、无需他人呵护自尊心

前两天看到一段有关篮球之神迈克尔·乔丹的纪录片,我惊奇地发现,原来乔丹在团队内也是通过「冷嘲热讽」去激发队友的获胜欲和冠军心。乔丹是公牛队实质意义上的领导者,他对于队友非常挑剔,也很刻薄,对于任何懈怠行为毫不留情。科尔在当年刚进入乔丹领衔的芝加哥公牛队时,曾经因为受不了乔丹的言语,两个人大打出手。当然,最终的结果是,公牛最终拿下第二次三连冠,而科尔也多次投中了关键球。而现在科尔自己亲手打造了另一只传奇冠军队金州勇士。乔丹无疑是合适的A级人才的领导,而科尔肯定也传承了乔丹的衣钵。

永远记住一句话,A级人才来这里是为了获胜和成长,而不是为了舒服和享受。

乔布斯曾经说过:

A级人才的自尊心,不需要你呵护。

他的解释如下:

成功取决于A级人才,A级人才不喜欢与平庸的人一起工作。

A级人才很自信,知道自己很棒。

A级人才的心思全部放在工作上,他们知道工作表现是最重要的。

一个合格的领导对A级人才最重要的管理工作就是:清晰直接地告诉他们工作哪里还不够好。

其实A级人才不是天生的,从个人角度来看,他是打出来的,一场一场硬仗打下来,到暂时休战时他还屹立不倒,就是A级人才;从团队角度来看,是筛出来的,每次遇到危机,人的本色就会暴露,一些人临阵败退,另一些人挺身而出。从这一个意义看,挑战和危机是A级人才最佳的筛选器。

当然,领导A级人才是一种巨大的挑战,需要经理有强大的内心。很多经理容易去迎合下属,这样的团队逐渐会充斥B级甚至C级人才,A级人才最终会失望而去。

A级人才的领导也需要有苛刻的标准和深刻的洞察,他需要对工作结果做出明确无误的判断。如果他们对自己的判断没有信心,或者随意降低标准,都会让A级人才失去成长的最佳机会。

小结一下:成为A级人才,应该成为每个职场人职业阶梯上的「北极星」;而A级人才其实也需要A级的管理者匹配才可以发挥最大价值,并且快速成长。