心理学十大顶级思维

一、墨菲定律内容:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。简单说就是“怕什么来什么”。启示:容易犯错误是人类与生俱来的弱点,面对人类的自身缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些,采取多种保险措施,防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。二、波克定理内容:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。启示:这个理论由美国庄臣公司总经理詹姆士·波克提出的,是指如果没有摩擦便无磨合,有争论才有高论。三、奥格尔维法则内容:我们要雇用比自己更强的人,团队才能发展壮大。启示:一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。四、美即好效应内容:对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。启示:在现实生活中,我们常常看到,当一个人在某一方面很出色,如相貌、智力、天赋等,人们往往认为他们在其他方面也会自然而然的出色。五、蓝斯登定律内容:宽容的管理风格,容易产生高效的业绩。启示:

员工犯错时,管理者不必“喋喋不休、寸步不让”,秉持好原则问题必须处罚的底线,管理者也要明晰和下属的工作关系和私下交往的界限,宽容的处理方式会稳住人心,创设轻松愉悦的工作关系。

人性化的工作氛围和环境设计会提高员工的职业幸福度和企业认同感。

放下身段赢得尊重,给员工快乐的工作环境,员工给高效的工作回报。

六、洛伯定理内容:最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。启示:洛伯定理的核心是责任,要让员工明白在任何情况下都要对工作负责任,而不仅仅是在领导在场的时候。如果员工只是在领导在场的时候认真工作,当领导不在场时就不再负责任,那么这个团队就很难有长远的发展。非现场管理一靠责任意识,二靠督导机制,有安排没反馈等于零。七、刺猬理论内容:狐狸知道很多东西,但刺猬知道一件大事。启示:一个企业要成功,必须了解自己擅长的领域、了解市场需求、了解自己的资源和能力。该理论也用于强调人际交往中的"心理距离效应",运用到管理中,就是老板或管理者要想带好团队,就应该与下属保持一种不远不近的适当距离。八、托利得定理内容:测验一个人的智力是否属于上乘,只要看他脑子里能否同时容纳两种相反的思想。启示:两种正反的思想共存,说明你能够听进不同意见,或者说,听到反对意见不会恼羞成怒,能把反对意见认真听完,并加以分析,从而对决策起到积极的影响。

九、沃尔森法则

内容:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。启示:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报。十、吉德林法则内容:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。启示:当我们把问题清晰地写下来,我们会更容易理清思路,减少混乱和纷杂的思维。也可以帮助我们建立更好的自我管理和组织能力。

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