创业有必要和没必要

      1.有必要把事情做到极致,没必要什么都做。

      把赚钱该做的事情做到极致,你的业务自然优势很大利润空间很大,保持下去,一定能赚到很多钱。什么都做导致浪费太多时间和精力放在不相干的东西上去了,可能满足了客户的需求,但你一定赚不了什么钱。

      牛皮的企业都是从一个牛皮的技术或者产品成长为集团的,大集团往往死于子公司业务太多。

      2.有必要能省则省,没必要什么都花钱。

      能轻创业就轻创业,仓库人员规模根据眼下一段时间内的需求去订,把钱花在刀刃上,而不是刀把上。其他的也是同理,手头资金丰裕是才公司运转下去维持和救命的药丸。

      3.有必要挑选客户,没必要什么客户都要。

      不是所有的客户合适你,你需要做对你的产品定位客户画像,挑选符合你产品的客户。其他的客户一律砍掉,有需要再来找你下单,平时你不用太主动联系他们。有多的时间不如去开发新的符合画像的客户,维护之前符合画像的老客户。

      4.有必要把握方向,没必要事事躬亲。

      很多老板天天累的要死要活,却没有什么成果。别忘了你才是公司领头羊,不是忙忙碌碌的工蜂。你要做的更多的是决策和方向选择,而不是把自己埋在事里面。学会适当放权,你轻松了,员工也有公司运营的参与感,会更有感情更卖力的完成他的职业规划。

     跳出来从旁观者看你每天创业做的事情,你就清楚的知道哪些事你该去做,哪些事情不需要去做,哪些事情不该你去做。

本文链接：http://www.xiangbuer.com/xiangmusiweikuozhan/8971.html 转载需授权！